美容院经营活动中有这样一个非常重要的环节——薪资信息管理，说的就是重要内容一点，关系到美容院的兴败，说轻一点，关系到企业员工的流失，影响美容院的稳定，这是我们很多美容院老板还是比较头疼的问题。如今美容院都是采用“拿来主义”的现象比较严重，没有从实践的状况动身，从而引发很多员工呈现心情，招致员工流失现象严重。因此，美容院的薪酬体系就显得尤为重要。

　　薪酬激励制度是促进美容院管理发展水平不断提升的有效教学工具，它能够通过增加新员工的进入与老员工的稳定。作为美容院运营管理者，需求在肯定薪酬制度的时分要谨慎，综合思索各方面的要素。比如美容院能提供多少工资?比方说：怎样的一个薪资分配能鼓励员工?竞争对手的工资管理标准以及如何?根据实际情况，制定了合理的配方。

　　薪资怎样进行设置一个比较合适?一般情况下，短期内不要轻易变动，因为工资制度的制定必须经过深思熟虑，频繁变动会动摇员工工作的决心。一般情况下，调整工资是为了促进和鼓励。如果低调，必然导致员工流失。在设定工资制度的时候，一定是为了实现目标而设定的。一般比例是多少?这里没有固定的结论，但需要考虑两个因素: 总量和比例。

　　美容院通常有以下几种付费方式:

　　1、普遍的薪资设计：

　　底薪+技术业绩+销售业绩。普通的薪资设计在大型的美容院比较常见，能够合理的调整美容院的工资。这种薪酬支付模式可以稳定员工，给员工安全感，给员工一些激励，创造良好的工作环境;多劳多得的方式可以提高员工的积极性和创造性;加强员工的归属感和认同感;有固定工资在里面，美容院支付的提成会相对减少，员工的业绩越高，对美容院越有利。

　　这种薪资呈现在大型美容院是有一定缘由的，假如呈现在小型美容院就太好，假如在小型美容院，业绩做不上来，同样也需求支付员工底薪，这样会形成本钱压力。

　　2、完全提成：

　　技术业绩=销售业绩。这种方式普通运用于小型美容院，能够有效的减少支付固定工资，吸收优秀有才能的员工。这种方式会激发员工的积极性，因为没有固定的工资保障，他们需要努力工作赚钱。对于美容院来说，这种成本相对较低，员工只能为了更多而努力，所以不得不努力。但也有一些弊端，不易培养员工，员工忠诚度低，留不住人。

　　3、固定工资+定额提成：

　　达标工资+余额*(?)%+销售提成或者达标工资+技术提成*(?)%+销售提成。这是往常美容院常用的工资体系，只要员工在当月完成了目的之后，就能够拿到底薪，然后定制提成的奖励，可以有效地刺激员工做业绩，向固定目的冲刺。

　　以上只是边肖整理的美容院常见的薪酬管理方法。由于地理条件、经济水平、美容院实力等主要因素的差异，需要因地制宜，根据实际情况进行，才能稳定美容院，促进美容院的发展。