别人美容院员工流失率不到20%，你的店几乎每个月都在招人，但你每个月都留不住新人。为什么?其实做服务管理行业发展除了有好的运营工作方式，员工更是店铺的灵魂基石。今天，美容沙龙的加盟老师愿与大家分享，在美国的路上，如何让员工有一种主人翁意识，帮助店铺成长的表现。

　　首先，作为一个老板，你应该知道你的员工不仅仅是为了赚钱，而且是为了提高他们的专业技能。作为管理者，我们要了解他们的内在需求，让他们与店铺共同成长，长期双赢，从三个角度来分裂大家如何实现。

　　首先，到她这个层次，多观察员工的生活和情绪，尽量帮助她解决生活中的问题，让自己有更多的精力来应对工作。第二，为员工提供深造的机会。同时要学会放权，有针对性的帮助他们设定目标，做好阶段性的回顾，真正让员工不断学习成长。

　　其次是管理层面，作为美容院老板需要根据这几年市场和行业的规则，不断优化店铺管理手册，因为制度并不是最有力的武器，而是在于管理者自身如何去理解管理，坚守原则底线的同时也要人性化管理，要学会融会贯通，才能拥有良好互动的上下级关系。

　　最后是福利方面，成长式管理相对应代表我们的福利设置也是需要阶梯式，要设置不同周期的合约，如果员工工作比较优秀，可以升级合约，同时增加底薪和年薪，会得到更多的学习机会，甚至还有合伙人制度。当然也是相对新入职的员工，建议企业管理者多提供学习一些社会福利，比如每1~2个月进行组织团建活动可以一次，节假日派送一些经济福利等开设一家店铺，好比创建自己一个重要平台，一个人的能力是有限的，一群人的能力是无穷的。

　　员工也是家人，要好好经营关系，最重要的一点需要管理者做到以身作则，保持一颗谦卑和不断学习的心，用自己的行动力和正能量去影响她人，如果你的员工能在你的店铺学有所成，并且动力满满，我想问你为什么她不会喜欢在这个大家庭。正如马云所说，员工辞职有两个原因，一是工资低，二是不开心。如果不能给员工更高的工资，也要创造一个良好的工作环境，让她感觉到自己是被需要的，群体之间的气氛和谐友好。